為基層減負(fù)，一項(xiàng)重要任務(wù)就是進(jìn)一步明確基層治理權(quán)責(zé)，破解“小馬拉大車”的問題，為基層干部干事創(chuàng)業(yè)明確方向重點(diǎn)、增強(qiáng)底氣動力。今年以來，各地著力破解基層治理“小馬拉大車”突出問題，持續(xù)整治形式主義為基層減負(fù)，通過信息賦能，厘清權(quán)責(zé)清單，“輕車壯馬”，讓基層治理更有效，服務(wù)群眾更有力。

　　信息賦能為基層松綁減負(fù)。針對基層反映各種繁多的表格與數(shù)據(jù)報(bào)送問題，各地在整理歸類和壓縮表格的同時(shí)，運(yùn)用數(shù)字技術(shù)，積極開發(fā)基層治理賦能平臺，利用信息手段為基層干部填報(bào)報(bào)表減輕負(fù)擔(dān)。各地依托“一鍵報(bào)表”“一鍵證明”等模塊，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、報(bào)表“一鍵生成”。通過打通不同平臺之間的數(shù)據(jù)壁壘，讓智慧社區(qū)平臺與上級的數(shù)據(jù)報(bào)送平臺聯(lián)通，讓基層一鍵即可生成相關(guān)表格。在基層報(bào)送數(shù)據(jù)的過程中，只要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)定時(shí)更新，大量原有表格都不必再多花工夫。各地通過推廣基層治理賦能平臺，實(shí)現(xiàn)各類報(bào)表基層“一次輸入、定期維護(hù)”、相關(guān)部門“動態(tài)補(bǔ)充、實(shí)時(shí)調(diào)閱”，大幅減少報(bào)表。同時(shí)，各地還建立完善報(bào)表備案審批制，未經(jīng)批準(zhǔn)，一律不得隨意要求社區(qū)填報(bào)報(bào)表。通過信息賦能，讓基層報(bào)送的表格與數(shù)據(jù)信息大幅減少，減輕了基層負(fù)擔(dān)。

　　明晰權(quán)責(zé)為基層減負(fù)賦能。除了減少各類報(bào)表，社區(qū)門口的牌子也成為了基層干部的重負(fù)。一個(gè)小小的社區(qū)，最多的有數(shù)十塊牌子，掛上了牌子，就意味著擔(dān)一份責(zé)任，各種不該社區(qū)做的事情也落到了基層干部頭上。推進(jìn)整治形式主義為基層減負(fù)，當(dāng)務(wù)之急是要明晰權(quán)責(zé)。對此，各地一邊開展“減牌”行動，一邊厘清基層職能職責(zé)。全面梳理編制基層履行職責(zé)事項(xiàng)清單，從基本履職事項(xiàng)到配合履職事項(xiàng)與上級部門收回事項(xiàng)等清單，對履職事項(xiàng)的依據(jù)、承擔(dān)機(jī)構(gòu)、對應(yīng)上級部門、基層配合職責(zé)等進(jìn)行明確，進(jìn)一步理順權(quán)責(zé)關(guān)系，切實(shí)為基層減負(fù)。為基層減負(fù)的同時(shí)，各地更加注重為基層賦能，有的地方從上級事業(yè)編制中調(diào)劑編制人員下沉基層，用于差異化保證基層高效運(yùn)轉(zhuǎn)，改善基層干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。通過進(jìn)一步明晰權(quán)責(zé)，各地初步形成為基層減負(fù)的制度機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)了基層減負(fù)制度化、常態(tài)化。

　　服務(wù)群眾為基層減負(fù)增效。無論是信息賦能，還是明晰職責(zé)，說到底還是為了更好地服務(wù)群眾。通過整治形式主義為基層減負(fù)，讓基層干部少了文山會海和陪檢迎檢，可以騰出更多時(shí)間服務(wù)群眾，基層治理水平也在逐步提高?；鶎痈刹控?fù)擔(dān)減輕了，社區(qū)服務(wù)更多了。對于基層干部而言，對一些群眾關(guān)心但不屬于基層承擔(dān)的事項(xiàng)，不能僅僅一推了之，把群眾拒之門外，而是要合理引導(dǎo)或提升服務(wù)水平，保證對群眾的服務(wù)不缺位、不懸空。尤其是對于老年人和一些困難群體的高頻事項(xiàng)，社區(qū)要提供幫辦代辦服務(wù)，讓群眾感受到社區(qū)的溫暖?？傊鞯匾羁陶J(rèn)識到，減負(fù)不是減責(zé)任，而是要抓緊梳理基層權(quán)責(zé)清單，讓基層干部能夠從不必要的負(fù)擔(dān)中“解放出來”，把更多精力用于服務(wù)群眾，不斷提升基層治理能力。（蒲都文）