原標(biāo)題:文旅產(chǎn)業(yè)“疫”后復(fù)蘇將進(jìn)入“5.0時代”
2020年伊始,新型冠狀病毒肺炎疫情在全國乃至全球蔓延,對短期經(jīng)濟活動產(chǎn)生較大的影響,尤其是以文旅為主導(dǎo)的第三產(chǎn)業(yè)。受此次疫情沖擊最為嚴(yán)重的是交通運輸、文旅餐飲、商業(yè)零售、影視院線等板塊。全國各地大小城市、鄉(xiāng)村街道開始封路、封城,旅游產(chǎn)業(yè)徹底進(jìn)入“癱瘓”。
據(jù)2003年SARS疫情對宏觀經(jīng)濟的影響,國家和主管部門曾出臺一系列的政策和舉措振興旅游產(chǎn)業(yè),比如減免旅游行業(yè)行政事業(yè)性收費;減免部分政府性基金,推出特定短期貸款貼息;向旅行社退還部分質(zhì)量保證金等,快速實現(xiàn)文旅經(jīng)濟的迅猛增長與報復(fù)性反彈。2019年是文旅產(chǎn)業(yè)進(jìn)入5.0時代的伊始年,是大眾消費、沉浸式體驗的全域旅游新階段,是文化和旅游融合的元年,全域旅游的屬性是沉浸體驗的旅游方式,是旅游產(chǎn)業(yè)完全依賴市場活化的經(jīng)濟手段,市場的活力決定旅游業(yè)的復(fù)蘇。因此,文旅產(chǎn)業(yè)在疫后的快速回暖,需要發(fā)現(xiàn)新機遇,進(jìn)行新思考,做好積極應(yīng)對或快速轉(zhuǎn)型升級的準(zhǔn)備。
作為政府文旅主管部門,如何精準(zhǔn)推動疫后產(chǎn)業(yè)復(fù)蘇?作為文旅經(jīng)營企業(yè),如果真的幾個月顆粒無收,應(yīng)該如何應(yīng)對?疫情后景區(qū)如何自救?怎么彌補損失?國家及地方出臺的“關(guān)于應(yīng)對新型冠狀病毒感染的肺炎疫情”系列扶持政策,如何理解和應(yīng)用?這些問題,都需要進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的梳理設(shè)計。
文旅產(chǎn)業(yè)此時不能只有“煎熬、等待”,在高速發(fā)展的快車道上,更需要理性分析,統(tǒng)籌設(shè)計。作為文旅融合發(fā)展的新階段,文旅產(chǎn)品和業(yè)態(tài)同時都在一個起跑線上,我們與發(fā)達(dá)國家的文旅觀光產(chǎn)業(yè)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)相差甚遠(yuǎn),服務(wù)細(xì)節(jié)都需要標(biāo)準(zhǔn)化的提升,疫情一旦如潮水般退去,在經(jīng)濟回彈時期,是否能抓住需求,對人才、文旅 IP、產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài) 、文旅ISO等發(fā)揮短期提升的作用,進(jìn)行業(yè)態(tài)升級轉(zhuǎn)變。全方位的吸取借鑒,分析市場需求的關(guān)注點,實現(xiàn)文旅5.0業(yè)態(tài)的浸入式體驗,是謀劃的關(guān)鍵。
突如其來的疫情,改變了中國人對健康的認(rèn)知,對生活習(xí)慣的提升,也更認(rèn)識到文化消費的急缺性,吃、住、行、游、購、娛、商、養(yǎng)、學(xué)、閑、情、奇的消費習(xí)慣都將全面升華。如何制定更多創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)體系來滿足新消費者的需求,推動行業(yè)自身的發(fā)展,是疫情過后文旅產(chǎn)業(yè)復(fù)蘇的關(guān)鍵。
通過5G的普及使用,智能化為旅游業(yè)帶來賦能。提供“無人接觸服務(wù)”模式,通過人工智能服務(wù)體系,提升智能化的管理體系,提升外在服務(wù)與企業(yè) IP意識。文旅旅居業(yè)態(tài)新模式將會與“無人”模式緊密結(jié)合,無人超市、售貨機、無人管家等實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化升級。通過電子商務(wù),對核心文旅產(chǎn)業(yè)功能區(qū)的在線流量和社群,提供虛擬旅游、文創(chuàng)產(chǎn)品推廣,精準(zhǔn)定位社群經(jīng)濟建設(shè)。對以康養(yǎng)為主題的文旅景區(qū),全面設(shè)計以親子、核心團眾、家庭為“放心”團的新消費觀念。疫情過后正是春暖花開,消費者對大自然的需求大,同時更傾向非群聚概念,謀劃設(shè)計以康養(yǎng)修心為主題的內(nèi)容“核心團”體驗內(nèi)容,通過健全的全域標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系,設(shè)立疫后心理康復(fù)文旅計劃。
武漢作家方方說,時代的一?;?,落在個人頭上,就是一座山。我們唯一的事,就是把這一切都扛下來。
病疫在給人類帶來災(zāi)難的同時,也會使人類文明有著新的進(jìn)步。
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