企業(yè)要想實現(xiàn)“高質量發(fā)展”，除了需要降本增效、開源節(jié)流，更重要的是增強自身活力，提升產(chǎn)業(yè)鏈水平，培育新的產(chǎn)業(yè)集群。楊東文的新著《高質量經(jīng)營》由機械工業(yè)出版社于3月出版，該書凝結了作者在近30年企業(yè)經(jīng)營和管理過程中的實戰(zhàn)經(jīng)驗與智慧。作者將理論與實踐相結合，用樸素的語言回答了企業(yè)如何實現(xiàn)高質量發(fā)展。

　　《高質量經(jīng)營》從企業(yè)行為視角，重新梳理了經(jīng)營和管理的定義，深入闡述了高質量經(jīng)營的前提、邏輯和組織，提出了高質量經(jīng)營的三大維度——產(chǎn)品經(jīng)營、資產(chǎn)經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，將經(jīng)營視角從企業(yè)單一主體延伸到產(chǎn)業(yè)共生體。

　　作者提出，在盈利的基礎上，企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展的前提，是制定一套優(yōu)質的戰(zhàn)略，抓住機會、享受紅利并堅定地執(zhí)行下去，促進企業(yè)活力提升。戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行具體分為以下三步：

　　首先，經(jīng)營管理者需要“看趨勢”，理解國家政策、市場規(guī)律以及技術變化，主動尋求改變而非被動接受。把握不同時間段的國家政策、產(chǎn)業(yè)政策，借助政策的東風實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展；學會通過研究市場，分析、判斷市場的未來發(fā)展趨勢和規(guī)律，去制定企業(yè)面向未來的發(fā)展戰(zhàn)略；判斷未來會不會出現(xiàn)革命性的替代技術，并根據(jù)未來的技術方向提前布局，以占據(jù)未來發(fā)展的主動權。

　　其次，經(jīng)營管理者需要“想清楚”，即在“看趨勢”的大方向上做好具體規(guī)劃。在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，要對目標、路徑、組織形式、資源保障、能力建設、管理工具、激勵機制等進行清晰明了的認定。做好三年戰(zhàn)略規(guī)劃，制定戰(zhàn)略目標，確定目標實現(xiàn)的路徑和方法，落實實現(xiàn)目標的組織和資源配置。

　　最后，經(jīng)營管理者需要“堅持干”。在戰(zhàn)略執(zhí)行的過程中，市場、產(chǎn)品潮流的更替和熱點的變化，不可能始終和戰(zhàn)略規(guī)劃的一模一樣，即使出現(xiàn)了意料之外的情況，企業(yè)也必須堅持原來的戰(zhàn)略定位。不忘初心，持之以恒，保持戰(zhàn)略定力，戰(zhàn)略規(guī)劃才能得以執(zhí)行。

　　北京大學匯豐商學院管理學教授魏煒這樣評價此書：這應該是企業(yè)一把手必備的一本經(jīng)營手冊。作者用他二十幾年的企業(yè)人生和真誠、有力的筆觸，踐行了知行合一的企業(yè)經(jīng)營價值觀。