企業(yè)最重要的資源、企業(yè)經(jīng)營(yíng)最重要的變量、企業(yè)延續(xù)發(fā)展最關(guān)鍵的依托都是人，在內(nèi)是員工，在外是顧客。作為企業(yè)里的員工就至少有三個(gè)層次的需要：物質(zhì)需要、職業(yè)發(fā)展以及精神成長(zhǎng)。

　　  新出版的《方太文化》一書(shū)談到，很多企業(yè)對(duì)于員工精神成長(zhǎng)重視不足，所以員工就無(wú)法通過(guò)工作獲取心靈滿足。而這又必然直接影響員工的工作狀態(tài)、精神狀態(tài)。員工如何看待自己的工作？如果顧客表達(dá)出不滿、失望，自己該如何回應(yīng)？工作繁重，但感覺(jué)自己所得甚少？雖然收入增加了，升職了，但自己感覺(jué)很空虛……

　　  書(shū)中介紹，“一個(gè)人真正的幸福就是物質(zhì)與精神雙豐收，事業(yè)與生命雙成長(zhǎng)，最終實(shí)現(xiàn)幸福、圓滿、覺(jué)悟、自在的人生”。方太作為國(guó)內(nèi)廚電領(lǐng)域的大型企業(yè)，通過(guò)對(duì)中華優(yōu)秀文化體悟和員工不同階段的成長(zhǎng)需求，提煉出“四化”：關(guān)愛(ài)感化，營(yíng)造歸屬感、安全感、尊重感、成就感等“四感”環(huán)境，超越員工期望，激發(fā)自主意識(shí)；教育熏化，教以道德因果，培養(yǎng)行為習(xí)慣，喚醒自主行為，讓員工獲得雙豐收、雙成長(zhǎng)；制度固化，就是以有效的制度規(guī)范約束，建立激勵(lì)機(jī)制，養(yǎng)成自主行為；才能強(qiáng)化，培養(yǎng)知識(shí)技能，實(shí)施雙線發(fā)展，培養(yǎng)自主能力，讓員工通過(guò)工作得以成長(zhǎng)，并獲得切實(shí)的成就感，能夠適應(yīng)技術(shù)、市場(chǎng)發(fā)展的變化形勢(shì)而擁有很強(qiáng)的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　  通讀全書(shū)，可以感受到，方太不僅為員工成長(zhǎng)賦能有特色，在經(jīng)營(yíng)管理方面也有自己的經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)管理者對(duì)于提升企業(yè)效能的國(guó)內(nèi)外各種理論和模式始終抱著開(kāi)放的心態(tài)，將西方管理經(jīng)驗(yàn)與中華傳統(tǒng)文化結(jié)合起來(lái)。無(wú)論是戰(zhàn)略管理模式，還是研發(fā)管理模式，以及人才管理方面的身股制度與“物質(zhì)精神”雙成長(zhǎng)都令人耳目一新。也正因?yàn)榇?，在推薦此書(shū)之時(shí)，期待方太能夠繼續(xù)進(jìn)行自我進(jìn)化的探尋，因?yàn)槲幕瘍?nèi)在的力量，就是自我進(jìn)化、自我超越與自我更新。