網(wǎng)文平臺推“非獨家簽約”，唐家三少新作可在多平臺閱讀

　　中青報·中青網(wǎng)記者 蔣肖斌

　　很多資深讀者在追網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品時，都知道想看某位特定“大神”的作品，就要到某個特定平臺。這種獨家簽約模式，是目前網(wǎng)文行業(yè)的大多數(shù)。然而近日，知名網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作家唐家三少的最新作品《斗羅大陸v重生唐三》，卻在縱橫小說、七貓免費(fèi)小說、熊貓看書、手百小說等多平臺上線。唐家三少與縱橫小說等平臺，采用了創(chuàng)新的非獨家簽約模式，即作者的同一作品與不同平臺簽約。

　　“獨家簽約”與“非獨家簽約”有什么不同？對作家、讀者、平臺會帶來什么影響？網(wǎng)文江湖又將掀起什么波瀾？對此，中青報·中青網(wǎng)記者專訪了縱橫文學(xué)高級副總裁許斌，他提供了來自行業(yè)的觀察。

　　中青報·中青網(wǎng)：非獨家簽約模式與現(xiàn)下網(wǎng)文行業(yè)常見的簽約模式有什么異同？

　　許斌：行業(yè)內(nèi)最普遍的簽約模式是獨家簽約，即一部作品，甚至是一位自然人只能與一個網(wǎng)文平臺簽約。這讓平臺不僅能與優(yōu)質(zhì)作品、作者牢牢綁定，還能對后續(xù)IP開發(fā)保持話語權(quán)。因為可以得到更好的流量和推薦扶持，這也成為大多數(shù)作者的優(yōu)先選擇。

　　還有授權(quán)到期后的非獨家續(xù)約模式，是作者的同一作品可與不同網(wǎng)文平臺續(xù)約。

　　而此次與唐家三少所進(jìn)行的非獨家簽約模式，是視作者為獨立CP（Content Provider 內(nèi)容提供商），其新書首發(fā)的同一作品，可同時授權(quán)多家網(wǎng)文平臺，授權(quán)時間也可以有先后，為作者提供了一種更自由的選擇。

　　中青報·中青網(wǎng)：為什么要推出非獨家簽約模式？

　　許斌：首先，我們認(rèn)為內(nèi)容應(yīng)該是流動的，每一個作者都可以為自己的版權(quán)做主；其次，獨家簽約模式趨向閉環(huán)，長此以往不利于行業(yè)整體繁榮；此外，現(xiàn)在一些新興的網(wǎng)文平臺，已經(jīng)擁有穩(wěn)定的閱讀用戶，但因缺少頭部作者的優(yōu)秀作品，于是剛剛做大的蛋糕難以達(dá)到前期的發(fā)展速度，對整個網(wǎng)文行業(yè)而言都是損失。

　　在這種背景下，我們在思考是不是有一種模式可以解決這些問題，這便是推出非獨家簽約模式的初衷。

　　中青報·中青網(wǎng)：對平臺和作者來說，非獨家簽約的優(yōu)勢是什么？

　　許斌：非獨家簽約，針對的主要是業(yè)內(nèi)享有廣泛知名度的作者，這些作者作為行業(yè)的稀缺資源，是各家平臺競相爭取的目標(biāo)。對平臺來說，獨家簽約一名頭部作者所需成本非常高；對作者而言，獨家意味著作品無法向全網(wǎng)讀者開放，而且頭部作者也更希望版權(quán)可以在自己手中，擁有更多自主權(quán)。

　　非獨家簽約就是在雙方互惠互利的前提下誕生的，讓平臺用較少的成本獲取頭部作品資源；讓作者擁有的整體收益、流量曝光都高于單一的獨家約收益，并且擁有IP開發(fā)話語權(quán)。

　　中青報·中青網(wǎng)：現(xiàn)在網(wǎng)文行業(yè)既有獨家簽約模式、聯(lián)合簽約模式，現(xiàn)在又有了非獨家簽約模式等，網(wǎng)文作家應(yīng)該如何選擇？

　　許斌：各有利弊。獨家簽約模式讓作者與平臺牢牢捆綁，平臺會傾斜資源，對后續(xù)IP開發(fā)也不遺余力。所以，起步不久、還需要平臺扶持的作者，選擇獨家簽約更合適。

　　聯(lián)合簽約模式則是由一方平臺牽頭，聯(lián)合其他幾家平臺簽約，分?jǐn)偝杀?、資源共享。這種模式我們實踐下來，發(fā)現(xiàn)其他平臺在后續(xù)的推薦中是有所顧慮的，會擔(dān)心“為他人做嫁衣”。

　　非獨家簽約模式針對的是知名作者，由作者自己把作品同時開放給有合作意向的平臺。

　　中青報·中青網(wǎng)：你認(rèn)為網(wǎng)文行業(yè)的理想狀態(tài)是怎樣的？

　　許斌：中國社會科學(xué)院發(fā)布的《2021中國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)發(fā)展研究報告》顯示，截至2021年底，我國網(wǎng)文市場規(guī)模已超300億，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)用戶總規(guī)模達(dá)到5.02億，占網(wǎng)民總數(shù)的48.6%，讀者數(shù)量達(dá)到史上最高水平。日益增加的讀者數(shù)量，也意味著這個行業(yè)需要更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。

　　最理想的情況莫過于內(nèi)容型公司將精力放在新人培養(yǎng)、內(nèi)容制作，好的內(nèi)容在全網(wǎng)有足夠強(qiáng)的流動性。非獨家簽約模式，其實就是提供一次“可能會更好”的嘗試，為網(wǎng)文作者提供另一種選擇。打破頭部作品“你有我沒有”的壟斷，創(chuàng)造一種“你有我也有”的多平臺合作局面，讓作者獲得大流量、大曝光、大收益。各平臺攜手打造網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的優(yōu)良生態(tài)，最終達(dá)到百花齊放、百家爭鳴的行業(yè)狀態(tài)。