“耳朵經(jīng)濟(jì)”來(lái)臨，出版如何對(duì)接有聲書(shū)

　　□本報(bào)記者 張君成

　　當(dāng)下，不少青少年成為聽(tīng)書(shū)的忠實(shí)讀者，他們的選擇也在支撐著整個(gè)市場(chǎng)的體量。

　　聽(tīng)書(shū)可以為讀者營(yíng)造具有沉浸感的體驗(yàn)，這也成為它受歡迎的主要原因。

　　懶人聽(tīng)書(shū) 供圖

　　第17次全國(guó)國(guó)民閱讀調(diào)查結(jié)果顯示，2019年，我國(guó)31.2%的國(guó)民有聽(tīng)書(shū)習(xí)慣，成年人和未成年人的聽(tīng)書(shū)率較上年平均水平分別提高4.3%和8.5%。與此相對(duì)應(yīng)的是整個(gè)市場(chǎng)份額的逐步擴(kuò)大，中國(guó)音像與數(shù)字出版協(xié)會(huì)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2017年中國(guó)有聲書(shū)市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)到40.6億元，同比增長(zhǎng)近40%。而近5年來(lái)，中國(guó)有聲書(shū)市場(chǎng)均保持30%以上的增長(zhǎng)速度。這或許是有聲讀物發(fā)展的最好時(shí)期。

　　整個(gè)有聲讀物市場(chǎng)中，內(nèi)容是核心。出版單位作為內(nèi)容生產(chǎn)者主動(dòng)參與，符合自身發(fā)展趨勢(shì)。隨著有聲讀物精品化漸成趨勢(shì)，出版單位的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)凸顯，參與度也在逐漸提高。然而面對(duì)瞬息萬(wàn)變的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，出版單位僅僅將腳步邁入到有聲讀物市場(chǎng)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，如何融合成為關(guān)鍵。

　　精心謀篇布局 合作與自建各有千秋

　　當(dāng)下出版單位和策劃?rùn)C(jī)構(gòu)有多重視有聲讀物市場(chǎng)，看看以下幾個(gè)例子：人民文學(xué)出版社從2018年就開(kāi)始招收專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)有聲書(shū)的錄制、運(yùn)用、推廣，并搭建“人文讀書(shū)聲”店鋪。人民郵電出版社聽(tīng)書(shū)產(chǎn)品籌劃與上線也是在2018年，同時(shí)其還在持續(xù)地對(duì)內(nèi)容進(jìn)行開(kāi)發(fā)。上海譯文出版社則將有聲書(shū)建設(shè)視為全社“全版權(quán)、多形態(tài)”布局下的重要一環(huán)，其重點(diǎn)書(shū)和常銷(xiāo)書(shū)都爭(zhēng)取有聲化。新經(jīng)典文化則實(shí)現(xiàn)了有聲讀物產(chǎn)品線的全面開(kāi)花，“路遙經(jīng)典文學(xué)系列”“馬爾克斯大師系列”“三毛暖心文學(xué)系列”“華語(yǔ)文學(xué)經(jīng)典系列”“懸疑推理盛宴系列”等有聲讀物成績(jī)不俗。

　　在合作方面，出版單位和策劃?rùn)C(jī)構(gòu)的有聲讀物分發(fā)主要有兩個(gè)渠道：與平臺(tái)合作或自建平臺(tái)。與互聯(lián)網(wǎng)有聲讀物平臺(tái)合作是目前出版單位實(shí)現(xiàn)有聲讀物布局的重要手段，如上海譯文出版社副總編輯朱凌云就告訴《中國(guó)新聞出版廣電報(bào)》記者，上海譯文社的“譯文有聲”的主播賬號(hào)就入駐了喜馬拉雅、懶人聽(tīng)書(shū)、微信讀書(shū)、掌閱、當(dāng)當(dāng)云閱讀等各大有聲平臺(tái)。

　　在自建平臺(tái)方面，據(jù)人民文學(xué)出版社數(shù)字出版與科技部主任趙晨介紹，人文社打造了“人文讀書(shū)聲”微信小程序，可以為用戶(hù)提供多種閱讀體驗(yàn)方式，包括線上聽(tīng)書(shū)、看電子書(shū)、看視頻解讀、看活動(dòng)直播等，還可以與實(shí)體書(shū)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)，包括用戶(hù)線下買(mǎi)紙書(shū)、通過(guò)掃碼即可線上收聽(tīng)同名有聲書(shū)等。“目前‘人文讀書(shū)聲’已上線200余種經(jīng)典文學(xué)有聲書(shū)，如《圍城》、《紅星照耀中國(guó)》、‘四大名著’、‘茅盾文學(xué)獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)作品’系列等多個(gè)知識(shí)內(nèi)容專(zhuān)題，還有電子書(shū)、系列直播視頻等。”

　　除了微信小程序外，也有出版單位選擇在小鵝通這款知識(shí)付費(fèi)APP上搭建自己的有聲讀物平臺(tái)，如上海譯文社等；其他出版單位和策劃?rùn)C(jī)構(gòu)也計(jì)劃進(jìn)入，新經(jīng)典創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室·有聲書(shū)主編劉恩凡在接受記者采訪時(shí)表示，其也會(huì)開(kāi)通自己的小鵝通，為用戶(hù)提供一些額外的電子閱讀和收聽(tīng)服務(wù)。

　　對(duì)于出版單位來(lái)說(shuō)，選擇與平臺(tái)合作肯定是最省時(shí)省力的。如人民郵電出版社信息技術(shù)部副主任賴(lài)青就表示，他們選擇了與其他平臺(tái)合作，并自建了品牌——“人郵知書(shū)”。“主要原因是我們考慮到單一出版社的小規(guī)模資源難以在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中持續(xù)獲得穩(wěn)定用戶(hù)，整體投入產(chǎn)出比不高。”賴(lài)青介紹，目前人郵社主要合作的平臺(tái)是喜馬拉雅、微信讀書(shū)、京東讀書(shū)、當(dāng)當(dāng)云閱讀、懶人聽(tīng)書(shū)等，“選擇合作的主要參考依據(jù)是平臺(tái)流量的大小以及版權(quán)的保護(hù)程度。”

　　自建平臺(tái)的高靈活度與高收益目前被越來(lái)越多的出版單位青睞。趙晨表示，人文社因?yàn)橛辛俗约旱钠脚_(tái)，所以才能在特殊情況下利用已有資源快速作出反應(yīng)。如面對(duì)疫情，人文社于今年大年初六凌晨第一時(shí)間在“人文讀書(shū)聲”推出了“抗疫免費(fèi)暢聽(tīng)”公益活動(dòng)?；顒?dòng)期間，共計(jì)免費(fèi)發(fā)放暢聽(tīng)月卡4.2萬(wàn)張，累計(jì)價(jià)值84萬(wàn)元。“我們的自建平臺(tái)為出版單位線上直播活動(dòng)提供平臺(tái)支持，并配合發(fā)行部進(jìn)行‘云講書(shū)’直播培訓(xùn)活動(dòng)，效果顯著，累計(jì)3.3萬(wàn)人次收看、參與培訓(xùn)。后續(xù)在豐富內(nèi)容資源的同時(shí)，我們還為讀者提供豐富的線上直播、打卡活動(dòng)等，增加了用戶(hù)的黏性。”趙晨介紹道。

　　機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存 知識(shí)服務(wù)有潛力

　　目前出版單位進(jìn)軍有聲讀物的號(hào)角已經(jīng)吹響，在劉恩凡看來(lái)，出版單位的優(yōu)質(zhì)版權(quán)，以及對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的深入了解是其開(kāi)疆拓土的關(guān)鍵，但這些優(yōu)勢(shì)并不意味著出版單位就可以高枕無(wú)憂(yōu)。

　　首先，在業(yè)務(wù)規(guī)模方面，出版單位尤其是一些專(zhuān)業(yè)出版社在有聲書(shū)領(lǐng)域可施展的空間不大。在賴(lài)青看來(lái)，目前有聲書(shū)市場(chǎng)能獲得用戶(hù)持續(xù)關(guān)注的主要是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、經(jīng)典文學(xué)以及人文社科類(lèi)產(chǎn)品，經(jīng)管類(lèi)的少數(shù)方向表現(xiàn)也不錯(cuò)，但其他方向整體受眾面較小，也影響了人才的流向與版權(quán)交易。“市場(chǎng)不夠大，對(duì)人才的吸引力不夠；有限的市場(chǎng)也導(dǎo)致有聲版權(quán)尤其是外版書(shū)籍的版權(quán)報(bào)價(jià)過(guò)高，形成惡性循環(huán)。”

　　其次，出版單位面對(duì)的另一個(gè)問(wèn)題就是過(guò)度依賴(lài)平臺(tái)的策略，對(duì)此劉恩凡認(rèn)為，這與出版單位的運(yùn)營(yíng)能力有關(guān)系，“我們的運(yùn)營(yíng)思維方式需要從出版思維切換到互聯(lián)網(wǎng)思維，跟上互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的速度和產(chǎn)能。”

　　想要解決上述問(wèn)題并非一朝一夕的事情，出版單位也意識(shí)到這一點(diǎn)。對(duì)于過(guò)度依賴(lài)的問(wèn)題，他們選擇積極參與平臺(tái)的相關(guān)主題活動(dòng)，來(lái)增加自己的話語(yǔ)權(quán)。而對(duì)于市場(chǎng)份額的問(wèn)題，有的出版單位選擇了知識(shí)付費(fèi)這一賽道，以提高競(jìng)爭(zhēng)力。

　　朱凌云表示，知識(shí)付費(fèi)和內(nèi)容音頻化都是上海譯文社有聲布局的重要環(huán)節(jié)。他介紹道，“譯文講書(shū)”是上海譯文社很早就開(kāi)始布局的一條有聲解讀產(chǎn)品線，邀請(qǐng)了專(zhuān)業(yè)書(shū)評(píng)人與專(zhuān)業(yè)主播組建了“譯文講書(shū)工作室”團(tuán)隊(duì)，圍繞文學(xué)、社科領(lǐng)域的經(jīng)典著作，每周策劃1—2種原創(chuàng)解讀音頻，目的在于陪伴讀者，一起解決“日益增長(zhǎng)的知識(shí)需求”與“深度耗時(shí)閱讀書(shū)籍卻收獲匱乏”之間的矛盾。

　　精耕細(xì)作是這個(gè)產(chǎn)品線的特點(diǎn)，朱凌云表示，每個(gè)解讀產(chǎn)品至少要經(jīng)過(guò)選題、撰稿、審訂、錄制、上線5個(gè)流程，最終呈現(xiàn)給讀者的是7000—10000字的原創(chuàng)文字內(nèi)容，以及時(shí)長(zhǎng)30分鐘左右的音頻。“與市面上單本解讀不同的是，我們每一批策劃都會(huì)跟著主題走，讓它更接近一個(gè)完整的讀書(shū)節(jié)目，比如目前已經(jīng)上線的《見(jiàn)證：我們的女性400年》，我們從數(shù)百本涉及女性題材的經(jīng)典著作中，解讀具體書(shū)目的同時(shí)，也為讀者剖析400多年以來(lái)女性背后的故事，深入淺出，讀者既可以單本收聽(tīng)，也可以整個(gè)專(zhuān)題一起收聽(tīng)。”朱凌云如是說(shuō)。

　　當(dāng)然這種高投入也讓一些出版單位和策劃?rùn)C(jī)構(gòu)持謹(jǐn)慎態(tài)度。劉恩凡表示，當(dāng)下新經(jīng)典會(huì)更傾向于內(nèi)容音頻化，“這是我們目前探索出足夠豐富的經(jīng)驗(yàn)，能夠有序推進(jìn)的板塊，也是目前能夠確保穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的上升業(yè)務(wù)板塊。但我們也希望隨著我們經(jīng)驗(yàn)的豐富、團(tuán)隊(duì)的完善，能夠在知識(shí)服務(wù)賽道，也找到我們的空間。”

　　賴(lài)青對(duì)此則持一種開(kāi)放的態(tài)度，他認(rèn)為知識(shí)付費(fèi)與有聲讀物除了在服務(wù)模式上有區(qū)別外，本質(zhì)上沒(méi)有太多差別。“所以我們?cè)谄奉?lèi)上并沒(méi)有明顯的傾向性選擇，選擇有聲書(shū)還是知識(shí)付費(fèi)完全取決于我們的運(yùn)營(yíng)服務(wù)能力。如果服務(wù)能力跟得上，那么最理想的選擇是在同一個(gè)選題上進(jìn)行差異化腳本設(shè)計(jì)，生成兩個(gè)版本，一個(gè)版本作為有聲書(shū)進(jìn)行平臺(tái)分發(fā)，一個(gè)作為知識(shí)服務(wù)的音頻課在線運(yùn)營(yíng)。”

　　未來(lái)投入不停 多元開(kāi)發(fā)或成趨勢(shì)

　　目前聽(tīng)書(shū)類(lèi)產(chǎn)品的規(guī)模和收益都還處于成長(zhǎng)期，出版單位持續(xù)投入意愿不減。它們對(duì)未來(lái)的期待，都體現(xiàn)在擴(kuò)大有聲讀物生產(chǎn)規(guī)模和提升運(yùn)營(yíng)能力上。

　　賴(lài)青表示，當(dāng)前市場(chǎng)需求是在不斷變化的，作為內(nèi)容的一種特定形態(tài)，其未來(lái)的發(fā)展不能完全以當(dāng)下的眼光來(lái)判定。因此人郵社的聽(tīng)書(shū)規(guī)劃還持續(xù)在做。“在生產(chǎn)方向，我們一方面繼續(xù)投入開(kāi)發(fā)有聲書(shū)，并結(jié)合分社的運(yùn)營(yíng)能力開(kāi)發(fā)音頻課程；在運(yùn)營(yíng)方面，繼續(xù)提升運(yùn)營(yíng)能力并擴(kuò)大合作范圍；在商務(wù)模式方面，開(kāi)拓B2B市場(chǎng)業(yè)務(wù)，提供有聲讀物的機(jī)構(gòu)服務(wù)。”

　　不過(guò)在擴(kuò)大投入的過(guò)程中，出版單位的擔(dān)憂(yōu)也在增加，這主要體現(xiàn)在版權(quán)方面。朱凌云表示，目前引進(jìn)書(shū)的有聲化有很大一部分阻力來(lái)自版權(quán)方和盜版有聲書(shū)。他表示，有聲書(shū)的權(quán)利往往分為單人演播、多人演播、廣播劇等多種細(xì)分類(lèi)型。很多讀者或演播愛(ài)好者會(huì)自己朗讀并上傳到網(wǎng)上，這不但侵犯了出版社的權(quán)益，也損害了權(quán)利人的利益，對(duì)后續(xù)圖書(shū)引入國(guó)內(nèi)造成困擾。“我們目前大量錄制優(yōu)質(zhì)的正版有聲書(shū)也是希望良幣驅(qū)逐劣幣，培養(yǎng)用戶(hù)的付費(fèi)意識(shí)和正版意識(shí)。對(duì)于一些暫時(shí)沒(méi)有引進(jìn)有聲版的重點(diǎn)圖書(shū)我們也會(huì)策劃講書(shū)產(chǎn)品，比如即將推出的‘疾病專(zhuān)題’就是以‘譯文紀(jì)實(shí)’系列里的書(shū)為主的書(shū)目。”

　　面對(duì)壓力，多元化經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大盈利范圍似乎就成為解決途徑。趙晨表示，人文社目前與平臺(tái)合作，利用紙書(shū)渠道，與紙書(shū)捆綁。“我們同時(shí)進(jìn)行挖掘，挖掘已有資源的同時(shí)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。選擇合適內(nèi)容，嘗試廣播劇、多播劇等多種形式。爭(zhēng)取紙、電、聲同步出版，同步推廣，互相促進(jìn)。”