出版社圖書直播營銷的三點體會
□孫漩
在“萬物皆可播”的當下,直播正以超出我們想象的速度和程度覆蓋并深入影響各行各業(yè),圖書直播也在這種大趨勢下開始興起。各出版社爭相選擇抖音、快手、B站、天貓、京東、當當?shù)绕脚_進行直播,主要采用網(wǎng)紅直播和出版社自播兩種方式。目前絕大多數(shù)出版機構(gòu)還是選擇自播的方式。比如生活·讀書·新知三聯(lián)書店抖音號在3月后漲粉11萬,與《三聯(lián)生活周刊》聯(lián)動后,有4條內(nèi)容播放量超過20萬,2條內(nèi)容播放量超過10萬?,F(xiàn)代教育出版社自3月以來編輯、營銷紛紛上陣直播,共參與了6場直播,涵蓋繪本、兒童文學、同步輔導等幾大類圖書產(chǎn)品,取得了單場次銷售碼洋破萬元的可喜戰(zhàn)果。
從三聯(lián)書店再到現(xiàn)代教育出版社,筆者都負責出版社的發(fā)行營銷工作,結(jié)合這兩家出版社今年來的直播情況,筆者有以下三點體會。
直播營銷內(nèi)力之一:內(nèi)容為王
這些年來,新技術(shù)和新的傳播手段層出不窮,直播也好,短視頻也好,這些互聯(lián)網(wǎng)下的產(chǎn)物,最初都是通過提供娛樂化的內(nèi)容去占領用戶時間。而出版社就是內(nèi)容生產(chǎn)者,擁有最多、最專業(yè)的內(nèi)容。
直播這種娛樂化場景下得到用戶的長時間認可,依托的就是內(nèi)容,內(nèi)容容易產(chǎn)生共情,建立信任感?!堆φ棕S經(jīng)濟學講義》是一部嚴肅經(jīng)濟學作品,經(jīng)過網(wǎng)紅薇婭直播后,銷售8萬冊。究其原因,還是在于內(nèi)容,既包括這本書的內(nèi)容,也包括如何讓用戶接受內(nèi)容。直播營銷可以在短時間內(nèi)幫助先入局者取得不錯的銷售成績,但長久來看,藍海終將變?yōu)榧t海,變的是方法、手段,不變的是內(nèi)容,只有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容才能經(jīng)得住時間的考驗。
除了圖書本身,薇婭的推薦方法也值得學習。薇婭的推薦完成了一個閉環(huán),先分享個人感受;再去介紹這本書的內(nèi)容;最后提出觀點,“好的圖書其實跟你有關(guān),你也需要”。
直播營銷內(nèi)力之二:價格橋梁
直播并不是傳統(tǒng)出版業(yè)的“特效藥”,它只是一個能有效觸達用戶的橋梁。出版社、渠道商應該通過直播,與用戶做出更好的溝通與互動,傳遞產(chǎn)品個性、特性和品牌理念、內(nèi)涵,甚至反哺圖書產(chǎn)品的開發(fā)。
直播賣貨的核心是“低價好貨”,為用戶提供全網(wǎng)最低價能夠給予用戶更多的特權(quán)感,刺激用戶下一次的觀看和購買。而出版社需要在直播與購買中改變與讀者間沒有溫度的、生硬的關(guān)系,盡可能縮短與讀者的距離感。同時,與讀者的關(guān)系維系也包括直播后的用戶服務。直播后,如何逐漸將公域流量轉(zhuǎn)化為私域流量,這是出版人需要思考的問題。
但是,直播中的低價并不是營銷策略中的長久之計,因為“商家不可能永遠打折”。因此,新傳播手段的品牌推廣和溝通橋梁作用比銷售本身更值得關(guān)注。在此基礎上,如果未來有越來越多的出版社參與創(chuàng)作高品質(zhì)內(nèi)容和嘗試新銷售模式,消費者也必定樂于接受。
直播營銷內(nèi)力之三:及時復盤
直播的現(xiàn)場收聽人數(shù)有限,二次傳播擴大影響很是必要。直播結(jié)束后,應在第一時間生成作者“干貨”分享文,在新媒體平臺上線。同時將速記稿整合成新聞通稿,聯(lián)系相關(guān)媒體進行宣發(fā),還原發(fā)布會內(nèi)容。而在出版社自有平臺,簡短的精華書訊、直播金句更利于傳播,還可將部分直播活動進行轉(zhuǎn)碼,方便讀者回看。畢竟,薇婭的直播帶貨奇跡不只是她一人的付出,更是整個團隊合力的結(jié)果。
直播和所有的產(chǎn)品營銷手段一樣,只有幾家機構(gòu)在做時,大家還能有新鮮感,當所有人都入局后,就成為一種常規(guī)的營銷手法。在當前出版界存在同質(zhì)化營銷的局面下,如何讓自己的內(nèi)容被更多用戶注意到;網(wǎng)紅不見得多么懂書,但賣書比出版從業(yè)人員賣得好,其中的竅門需要出版人多思考、多嘗試。
受疫情的影響,圖書市場可能會有一個較長的恢復階段。在此期間,讀者產(chǎn)生了許多新的消費習慣、閱讀習慣。出版社需要盡早適應新渠道的變化。平臺、內(nèi)容、價格、流量可能都是未來的關(guān)鍵要素,無論直播還是其他方式,只要抓住用戶的需求,出版業(yè)肯定會有更多發(fā)展可能。
?。ㄗ髡邌挝唬含F(xiàn)代教育出版社)
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