“組織的重用讓他更加自負(fù)，內(nèi)心滋長(zhǎng)了更多的看不上、看不慣、看不起，隨之而來(lái)的是性格急躁、聽(tīng)不進(jìn)別人意見(jiàn)，頤指氣使、官氣十足。”近日，《中國(guó)紀(jì)檢監(jiān)察報(bào)》報(bào)道了吉林省白山市人大常委會(huì)原黨組書(shū)記、主任李宇忠嚴(yán)重違紀(jì)違法案。李宇忠身為“一把手”，特權(quán)思想嚴(yán)重，霸道強(qiáng)勢(shì)、唯我獨(dú)尊，視紀(jì)律規(guī)矩為“稻草人”，最終深陷泥潭，迷途難返。

　　案例中，李宇忠本應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，但他卻經(jīng)常違反議事程序，大搞決策“一言堂”、項(xiàng)目“一手抓”。擔(dān)任白山市江源區(qū)委書(shū)記期間，工程項(xiàng)目、招商引資等重大事項(xiàng)，基本都由李宇忠一人決定，力排眾議“關(guān)照”利益關(guān)系人，完全無(wú)視黨的根本組織原則。身為“一把手”，李宇忠不但沒(méi)有率先垂范，做到規(guī)范用權(quán)、審慎用權(quán)，反而霸道行權(quán)、任性用權(quán)，種種行為都折射出其權(quán)力觀扭曲，對(duì)待權(quán)力缺乏敬畏。“一把手”主政一方、掌管一域，權(quán)力集中、責(zé)任重大、崗位關(guān)鍵，倘若習(xí)慣于將個(gè)人意志凌駕于班子集體和組織之上，就容易視權(quán)力為滿足私欲、攫取私利的工具，進(jìn)而大搞以權(quán)謀私、權(quán)錢(qián)交易，最終出軌越界，走向貪腐。

　　現(xiàn)實(shí)中，像李宇忠這樣，擔(dān)任“一把手”卻霸道行權(quán)的案例不在少數(shù)。福建省福州市糧食和物資儲(chǔ)備局原黨組書(shū)記、局長(zhǎng)盧林不僅決策時(shí)大搞“一言堂”，還在用人中大搞“一句話”，任人唯親唯利，長(zhǎng)期插手下屬企業(yè)各類崗位的人事調(diào)整，利用職權(quán)在人員招錄、職務(wù)晉升等工作中違規(guī)為他人謀利；江蘇省徐州市交通運(yùn)輸局原黨委書(shū)記、局長(zhǎng)蔡前鋒走上局長(zhǎng)崗位后，“感覺(jué)自己權(quán)力很大，可以在單位高高在上了”，于是插手大部分交通工程項(xiàng)目，貪腐涉及交通工程建設(shè)多領(lǐng)域多環(huán)節(jié)，不僅破壞了交通工程建設(shè)市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)，也嚴(yán)重影響了該市交通系統(tǒng)的政治生態(tài)……“一把手”在地方、部門(mén)和單位發(fā)展中具有統(tǒng)領(lǐng)全局的作用，其權(quán)力觀不正，必然會(huì)影響所在地方、單位的政治生態(tài)和干部隊(duì)伍作風(fēng)面貌。

　　要做“領(lǐng)頭雁”，莫做“害群馬”。“一把手”作為領(lǐng)導(dǎo)班子的“班長(zhǎng)”和“關(guān)鍵少數(shù)”中的“關(guān)鍵”，必須對(duì)自己要求更嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)更高，嚴(yán)于律己、嚴(yán)負(fù)其責(zé)、嚴(yán)管所轄。要帶頭加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，積極發(fā)揮領(lǐng)學(xué)促學(xué)作用，帶動(dòng)其他黨員干部不斷提高學(xué)習(xí)主動(dòng)性，營(yíng)造濃厚學(xué)習(xí)氛圍。要牢固樹(shù)立正確權(quán)力觀，帶頭落實(shí)民主集中制，自覺(jué)做到為民用權(quán)、依法用權(quán)、秉公用權(quán)、廉潔用權(quán)，做到自身廉、自身正、自身硬。（作者： 韓思寧）