近20年的欠款，終于收回來了。

　　甘肅電氣集團(tuán)所屬天水長城開關(guān)廠集團(tuán)，2005年產(chǎn)生了一筆65.34萬元的欠款，集團(tuán)派人多次催收，均無結(jié)果。時隔多年，欠款產(chǎn)生的利息高達(dá)22.66萬元。高額的欠款直接影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　2021年4月，為解決歷史遺留問題，推動資金回籠，甘肅電氣集團(tuán)紀(jì)委把應(yīng)收賬款清收納入專項(xiàng)監(jiān)督，牽頭成立應(yīng)收賬款清收監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，建立月報(bào)告制度，先后5次召開專題會議安排部署，開展2次現(xiàn)場督查。同時，把清收納入子公司班子履職情況監(jiān)督，對清收執(zhí)行不力的，通過約談、調(diào)整崗位等方式問責(zé)。并加大問題線索排查力度，對形成呆壞賬、影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的負(fù)責(zé)人嚴(yán)肅處理。

　　監(jiān)督持續(xù)有力，清收有序展開。集團(tuán)和各子公司把清收工作作為“一把手”工程貫穿企業(yè)發(fā)展運(yùn)營中，落實(shí)“包保清收”和清收終身責(zé)任制；堅(jiān)持“一戶一策、一款一策”，按賬齡梳理，分級分類管理，確定回款時間節(jié)點(diǎn)，精細(xì)化管理；堅(jiān)持包抓責(zé)任制，落實(shí)周例會、月度運(yùn)營分析制度，及時召開對賬會，形成聯(lián)動催收局面；堅(jiān)持以案為專項(xiàng)，加強(qiáng)法務(wù)清收，對風(fēng)險較大的欠款，通過法律訴訟、法律風(fēng)險代理等方式降低貨款風(fēng)險；堅(jiān)持扎緊制度籠子，健全應(yīng)收賬款清收長效機(jī)制，防止前清后欠的現(xiàn)象。

　　經(jīng)過近一年的監(jiān)督推動，企業(yè)應(yīng)收賬款清收工作取得歷史性突破，3年以上應(yīng)收賬款較初期下降23.82%，總回款較2020年增加13億多元，增長率達(dá)18%。（供稿 楊鵬 編輯 張莉）